玉羊點綴千秋業 金猴劈開萬里程
作者:山東天榮實業集團有限公司 發布時間:2016-2-18
友情提示:丙申年正月初九始,天榮實業李修京經理連續七天主持召開領導班子成員“辦公會議”、中層管理人員“天榮實業發展研討會”和全體員工參加的“天榮實業2015年工作總結表彰暨2016年工作部署動員大會”三級會議。


丙申年正月初九始,天榮實業李修京經理連續七天主持召開領導班子成員“辦公會議”、中層管理人員“天榮實業發展研討會”和全體員工參加的“天榮集團2015年工作總結表彰暨2016年工作部署動員大會”三級會議。
會議圍繞總公司“解放思想,更新觀念,真抓實干”的指導思想和劉濤董事長、李平總經理等總公司主要領導在“天榮實業2015年度總結表彰暨2016年度工作部署動員大會”上的重要講話精神,以及李修京經理在天榮實業“三級會議”上的重要講話精神,結合天榮實業“新興實體產業板塊”和本部門工作實際,認真學習、深入領會。在此基礎上,上上下下,左左右右,全方位的展開了熱烈討論。通過學習、討論,進一步統一了天榮集團全體員工的思想認識,更加激發了大家“一心一意謀發展、全力以赴闖市場”的昂揚斗志,堅定了“內強素質,外樹品牌”決心和信心。
李修京經理在總結天榮實業2015年度取得的主要成績時指出:
——全面實現了“開拓市場、節能降耗、嚴控成本、創造效益” 四句話、十六個字的2015年度主要工作目標。
——超額完成總公司下達的各項考核指標,實現內部利潤、外部利潤,分別為計劃的114%、135%。
——思想認識上,開展了消除本位主義活動,增強了大局意識,提高了工作效率、生產效率。
——組織架構上,組建了天榮集團和山東天榮電力工程有限公司、山東天榮電氣設備有限公司和山東天榮農科有限公司3個全資子公司。
——開拓市場,向市場要效益。經營上“保內爭外、開源節流”,重點在外部市場下功夫、尋商機。僅外加劑廠就年節約成本100余萬元。
——多元化發展。2014年鐵藝、塑管、健身器材;2015年3月天榮電力;5月天榮電氣;7月天榮農科,預制廠和外加劑廠。
——實行崗位目標責任制,強化績效考核,簽訂工作目標責任書,立下“軍令狀”。
針對2015年工作中存在的困難和問題,李修京經理針砭時弊的深刻指出:
——土地指標和拆遷清障,還未能達到預期目標。
——存在著駕馭市場、開拓市場的能力明顯不足;現代企業運作、管理能力滯后,跟不上集團發展需要;創新能力、知識結構和員工專業技能,不適應企業快速發展的需求。
——多元化發展,我們已經邁出歷史性的第一步,但無品牌、無標準,無拳頭產品。距離“專業人員干專業事”還有較大差距。
關于2016年度工作安排部署,李修京經理指出:
2016年度天榮實業總的發展路線圖是:
鞏固商砼建材業,發展電力電氣業、涉足“電商+農業”。
從業務工作上說,總的原則是:以外部市場為主,內部工程為輔。內部工程要質優價廉,重點搞好服務;外部工程要始終堅持以市場為導向,全力開拓市場,服務市場,服務社會,向市場要效益,樹立“天榮品牌”。
從管理上說,內部以完善工作(工藝)標準化、規范化為主,全面提升員工素質;外部立足營銷網絡建設,提升市場感知能力和市場快速反應能力。
在管理模式和分配制度上,積極探索分布式管理體系建設和合伙人發展機制,在解放思想中,穩中求變,創新求變;打破平均主義、大鍋飯,激發員工的原動力。
在團隊建設上。繼續抽調人員充實電力。只有一個群星璀璨的集體,我們的工作才能從勝利走向勝利。
李修京經理把天榮實業2016年度工作重點概括為:
“練內功、抓機遇、闖市場、創效益”四個方面、十二個字上。
練內功,就是突出一個“苦”字,在標準化、專業化上做文章、下苦功,全面提升員工隊伍素質。
抓機遇,就是突出一個“搶”字,在市場細分化、差異化上下功夫,練就火眼金睛,搶占市場制高點。
闖市場,就是突出一個“勇”字,困難是討論出來的,克服困難是干出來的。狹路相逢勇者勝。
創效益,就是突出一個“爭”字。面向社會、市場,強化資源配置,好鋼放在刀刃上。堅定不移的推進崗位目標責任制的落實,狠抓市場營銷,實行“全員營銷”;人人肩上有擔子,事事上面有擔當。
會上,田建中書記宣讀了《關于表彰二〇一五年度先進集體和先進個人的決定》及一系列新舉措、新辦法和新規定。領導班子成員為獲得先進集體的部室和先進個人進行隆重頒獎。
李修京經理代表集團公司與各口分管領導,分別簽訂了2016年度主要工作目標責任書。
田建中書記及領導班子成員分別召開了分管口工作會議,并參與各口小組的討論。
吉羊奔騰創偉業,祥猴奮起展新圖。
新的一年里,天榮實業全體干部員工有決心、有信心,在總公司的堅強領導下,緊密團結在劉濤董事長、李平總經理這個核心周圍,逢山開路,遇水架橋,向著天榮實業美好的明天,奮勇前進!