丙申年正月初九始，天榮實業李修京經理連續七天主持召開領導班子成員“辦公會議”、中層管理人員“天榮實業發展研討會”和全體員工參加的“天榮集團2015年工作總結表彰暨2016年工作部署動員大會”三級會議。

     會議圍繞總公司“解放思想，更新觀念，真抓實干”的指導思想和劉濤董事長、李平總經理等總公司主要領導在“天榮實業2015年度總結表彰暨2016年度工作部署動員大會”上的重要講話精神，以及李修京經理在天榮實業“三級會議”上的重要講話精神，結合天榮實業“新興實體產業板塊”和本部門工作實際，認真學習、深入領會。在此基礎上，上上下下，左左右右，全方位的展開了熱烈討論。通過學習、討論，進一步統一了天榮集團全體員工的思想認識，更加激發了大家“一心一意謀發展、全力以赴闖市場”的昂揚斗志，堅定了“內強素質，外樹品牌”決心和信心。

     李修京經理在總結天榮實業2015年度取得的主要成績時指出：

     ——全面實現了“開拓市場、節能降耗、嚴控成本、創造效益” 四句話、十六個字的2015年度主要工作目標。

     ——超額完成總公司下達的各項考核指標，實現內部利潤、外部利潤，分別為計劃的114%、135%。

     ——思想認識上，開展了消除本位主義活動，增強了大局意識，提高了工作效率、生產效率。

     ——組織架構上，組建了天榮集團和山東天榮電力工程有限公司、山東天榮電氣設備有限公司和山東天榮農科有限公司3個全資子公司。

     ——開拓市場，向市場要效益。經營上“保內爭外、開源節流”，重點在外部市場下功夫、尋商機。僅外加劑廠就年節約成本100余萬元。

     ——多元化發展。2014年鐵藝、塑管、健身器材；2015年3月天榮電力；5月天榮電氣；7月天榮農科，預制廠和外加劑廠。

     ——實行崗位目標責任制，強化績效考核，簽訂工作目標責任書，立下“軍令狀”。

     針對2015年工作中存在的困難和問題，李修京經理針砭時弊的深刻指出：

     ——土地指標和拆遷清障，還未能達到預期目標。

     ——存在著駕馭市場、開拓市場的能力明顯不足；現代企業運作、管理能力滯后，跟不上集團發展需要；創新能力、知識結構和員工專業技能，不適應企業快速發展的需求。

     ——多元化發展，我們已經邁出歷史性的第一步，但無品牌、無標準，無拳頭產品。距離“專業人員干專業事”還有較大差距。

     關于2016年度工作安排部署，李修京經理指出：

     2016年度天榮實業總的發展路線圖是：

     鞏固商砼建材業，發展電力電氣業、涉足“電商+農業”。

     從業務工作上說，總的原則是：以外部市場為主，內部工程為輔。內部工程要質優價廉，重點搞好服務；外部工程要始終堅持以市場為導向，全力開拓市場，服務市場，服務社會，向市場要效益，樹立“天榮品牌”。

從管理上說，內部以完善工作（工藝）標準化、規范化為主，全面提升員工素質；外部立足營銷網絡建設，提升市場感知能力和市場快速反應能力。

     在管理模式和分配制度上，積極探索分布式管理體系建設和合伙人發展機制，在解放思想中，穩中求變，創新求變；打破平均主義、大鍋飯，激發員工的原動力。

     在團隊建設上。繼續抽調人員充實電力。只有一個群星璀璨的集體，我們的工作才能從勝利走向勝利。

李修京經理把天榮實業2016年度工作重點概括為：

     “練內功、抓機遇、闖市場、創效益”四個方面、十二個字上。

     練內功，就是突出一個“苦”字，在標準化、專業化上做文章、下苦功，全面提升員工隊伍素質。

     抓機遇，就是突出一個“搶”字，在市場細分化、差異化上下功夫，練就火眼金睛，搶占市場制高點。

     闖市場，就是突出一個“勇”字，困難是討論出來的，克服困難是干出來的。狹路相逢勇者勝。

     創效益，就是突出一個“爭”字。面向社會、市場，強化資源配置，好鋼放在刀刃上。堅定不移的推進崗位目標責任制的落實，狠抓市場營銷，實行“全員營銷”；人人肩上有擔子，事事上面有擔當。

     會上，田建中書記宣讀了《關于表彰二〇一五年度先進集體和先進個人的決定》及一系列新舉措、新辦法和新規定。領導班子成員為獲得先進集體的部室和先進個人進行隆重頒獎。

     李修京經理代表集團公司與各口分管領導，分別簽訂了2016年度主要工作目標責任書。

     田建中書記及領導班子成員分別召開了分管口工作會議，并參與各口小組的討論。

     吉羊奔騰創偉業，祥猴奮起展新圖。

     新的一年里，天榮實業全體干部員工有決心、有信心，在總公司的堅強領導下，緊密團結在劉濤董事長、李平總經理這個核心周圍，逢山開路，遇水架橋，向著天榮實業美好的明天，奮勇前進！